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福耀玻璃2018年年度董事会经营讨论与分析
发布时间:2019-03-27    
福耀玻璃2018年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析   作为全球汽车玻璃和汽车级浮法玻璃设计、开发、制造、供应及服务一体化解决方案的领导企业,福耀奉行技术领先和快速反应的品牌发展战略。在报告期内企业为全球汽车厂商和维修市场源源不断地提供凝聚着福耀人智慧和关爱的汽车安全玻璃产品和服务,为全球汽车用户提供了智能、安全、舒适、环保且更加时尚的有关汽车安全玻璃全解决方案,同时不断提升驾乘人的幸福体验。   2018年,世界经济充满动荡,英国脱欧、中美贸易摩擦等,全球经济增长速度放缓,主要经济体复苏动力减弱,大多数国家出现了经济增速回落;经济下行压力影响明显,中国汽车行业出现了28年来首次负增长。根据中国汽车工业协会统计,2018年度中国汽车产销量分别为2,780.92万辆和2,808.06万辆,同比下降4.16%和2.76%。   在国内经济下行和汽车行业负增长的情况下,福耀业绩逆势增长,取得良好的效果。报告期内,企业合并实现营业收入人民币2,022,498.57万元,比去年同期增长8.08%;实现利润总额人民币496,236.03万元,比去年同期增长34.86%,实现归属于上市企业股东的净利润人民币412,048.74万元,比去年同期增长30.86%;实现每股收益人民币1.64元,比去年同期增长30.16%。   其中,本报告期企业实现汇兑收益人民币25,851.64万元,去年同期汇兑损失人民币38,750.65万元;本报告期企业出售北京福通75%股权确认的投资收益为人民币66,403.25万元,去年同期出售一宗国有土地使用权及一座工业厂房、附属设施等资产以及出售福州浮法100%股权,合计实现收益人民币3,909.36万元。若扣除上述因素的影响,本报告期企业利润总额同比增长0.29%。   报告期内,企业围绕集团经营战略,以“为客户持续创造价值”为中心,以市场为导向,以技术创新为支撑,以规范管理为保障,保证全价值链效率稳步提升,主要开展以下工作:   (1)企业以市场为导向的全球化经营战略取得实质性成果,企业市场份额得到进一步提升。本报告期,受中国汽车行业产量下降的影响,企业汽车玻璃中国境内收入比去年同期减少0.64%,减少幅度低于汽车行业产量的下降幅度(2018年,汽车行业产量下降4.16%);在海外业务方面,由于企业战略提前介入,加上国内外生产基地的协同,企业汽车玻璃海外业务收入实现同比增长24.42%。 (2)企业以高质量确保高效益,贯彻全员、全过程质量管理,严肃质量管理,运用六西格玛等改善工具,严格实行自检制度和预防管理,为企业创造质量效益。   (3)报告期内,企业收购三锋饰件、福州模具,成立通辽精铝,进一步促进产业链上下游协同,并纵深拓展汽车部件领域,打造福耀全产业链,形成系统化的产业优势“护城河”。   (4)报告期内,企业推进大部屋精益运营力度,通过五星班组建设、精益带级人才带动、部门精益活动等全方位全价值链促成降本增效落地。报告期内,企业的成本费用率(营业成本、税金及附加、管理费用、销售费用、研发费用、财务费用合计占营业收入比率)为79.67%,同比下降1.58个百分点。   (5)报告期内,企业贴近市场,依托清晰的产品战略研发路线持续创新,从“安全舒适、节能环保、造型美观、智能集成”这四大维度展开新技术产品研发,以“攻关令”撬动技术和装备突破,提高产品附加值和竞争力。   (6)报告期内,企业深化管理改革,以全面预算为抓手,强化考核激励机制为推力,完善对标管理,充分发挥每个员工潜力,持续地创新和改革,促进预算目标落地。   (7)报告期内,企业以内部管理学院为依托,进一步优化人才培养培训体系,深化各层级各类型人才的员工培训力度,使员工的成长与发展成为集团转型升级的坚实保障。


二、报告期内主要经营情况   截止2018年12月31日,企业总资产人民币344.90亿元,比年初上8.79%,总负债人民币143.01亿元,比年初上升了12.61%,资产负债率41.46%,归属于母企业所有者权益人民币201.91亿元,比年初增6.26%。   本报告期内企业实现营业收入人民币2,022,498.57万元,比去年同期增长8.08%;实现归属于上市企业股东的净利润人民币412,048.74万元,比去年同期增长30.86%;实现归属于上市企业股东的扣除非经常性损益的净利润人民币346,788.79万元,比去年同期上升14.44%;实现基本每股收益人民币1.64元,比去年同期增长30.16%。   (一)主营业务分析   1、收入和成本分析   报告期内,企业汽车玻璃销售比去年同期增加人民币148,376.57万元,同比增长8.30%,主要为出口OEM销售增加人民币110,062.74万元,出口ARG销售增加人民币45,692.31万元。企业汽车玻璃销售成本比去年同期增加人民币113,275.59万元,同比上升10.05%。2018年企业成本费用率为79.67%,比去年同期下降1.58个百分点。   本企业坚持产业专营,加强销售力度,加强新技术产品研发,提高产品附加值和竞争力,同时企业全方位全价值链促成降本增效,以全面预算为抓手,完善对标管理,从而确保企业利润稳定增长。   (1)主要销售客户及主要供应商情况   前五名客户销售额人民币333,768.09万元,占年度销售总额16.50%;其中前五名客户销售额中关联方销售额0元,占年度销售总额0%。   前五名供应商采购额人民币121,413.64万元,占年度采购总额15.78%;其中前五名供应商采购额中关联方采购额0元,占年度采购总额0%。   2、流动资金与资本来源   (1)现金流量情况   (1)本报告期经营活动产生的现金流量净额为人民币58.08亿元。其中:销售商品、提供劳务收到的现金人民币227.29亿元,购买商品、接受劳务支付的现金人民币120.00亿元,支付给职工以及为职工支付的现金人民币38.36亿元,支付的各项税费人民币16.64亿元。   本集团日常资金需求可由内部现金流量支付。本集团亦拥有由银行所提供的充足的授信额度。   (2)本报告期投资活动产生的现金流量金额为人民币-33.28亿元。其中购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金为人民币35.92亿元。   (3)本报告期筹资活动产生的现金流量金额为人民币-30.80亿元。其中取得借款收到的现金为人民币132.65亿元,偿还债务支付的现金为人民币133.42亿元,分配股利及偿付利息支付现金为人民币33.03亿元。   (4)企业将进一步加强推广资金集约化与预算并举的管理模式,严控汇率风险,优化资本结构,使资金管理安全、有效,确保资本效率大化。   (2)资本开支   企业资本开支主要用于新增项目持续投入以及其他企业改造升级所致。本报告期,购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金为人民币35.92亿元,其中,本溪浮法玻璃项目资本性支出约人民币5.87亿元,苏州汽车玻璃项目资本性支出约人民币5.68亿元。


(二)行业经营性信息分析   根据中国汽车工业协会统计,2018年汽车产销2,780.92万辆和2,808.06万辆,同比下降4.16%和2.76%,自1990年以来首次出现负增长。但汽车产量已由2010年的1,826.47万辆增长至2018年的2,780.92万辆,复合年增长率为5.40%,中国汽车产销已连续十年蝉联全球第一。   随着汽车在城镇家庭的逐渐普及,汽车行业已基本告别2000-2010年十年高速增长期,转而进入稳健增长时期,从短期市场走势看,考虑宏观经济增速继续回落、汽车产业转型升级尚未结束、1.6升及以下购置税优惠政策完全退出等因素,中国汽车市场不确定因素增多。   从多年来的国际汽车平均增速看,全球汽车工业年平均增速在3.5%至4.5%左右,但发展中国家的汽车工业增速高于发达国家,它们占全球汽车工业的比重在不断提升,影响在不断加大。   就汽车保有量而言,长期来看,中国汽车保有量提升空间仍然极为广阔。2017年美国每百人汽车拥有量超过80辆,日本每百人汽车拥有量约60辆,而中国每百人汽车拥有量约15辆,我国汽车普及度与发达国家相比差距仍然巨大。随着中国经济的发展,城镇化水平的提升,居民收入的增长,消费能力的提升,以及道路基础设施的改善,中国潜在汽车消费需求仍然巨大,从人均GDP和汽车保有的国际横向比较看,中国中长期汽车市场仍拥有较大的增长潜力,为汽车工业提供配套的本行业仍有较大的发展空间。   当前中国汽车市场进入需求多元、结构优化的新发展阶段,总体上汽车消费由实用型向质量化转变。新能源、智能、节能汽车推广,推动经济转型升级;随着应用技术的发展,汽车玻璃朝着“安全舒适、节能环保、造型美观、智能集成”方向发展,其附加值在不断地提升。福耀在本行业技术的领导地位,为本企业汽车玻璃销售带来结构性的机会。   因此,从中长期看,为汽车工业发展相配套的本行业还有较稳定的发展空间。


(三)投资状况分析   1、对外股权投资总体分析   1、企业之全资子企业福耀(香港)有限企业与来明投资有限企业于2018年5月18日签订《三骐(厦门)精密制造有限企业股权转让协议》,由福耀(香港)有限企业以12,675,000美金收购来明投资有限企业持有的三骐(厦门)精密制造有限企业78%股权,三骐(厦门)精密制造有限企业主要业务为模具制造、汽车零部件及配件制造。   2、企业之全资子企业福耀(香港)有限企业与三锋控股管理有限企业于2018年6月25日签订《福建三锋控股集团有限企业股权转让协议》,由福耀(香港)有限企业以人民币22,376.50万元收购三锋控股管理有限企业持有的福建三锋控股集团有限企业100%股权,福建三锋控股集团有限企业主要业务为汽车关键零部件制造及关键技术研发。   3、企业于2018年11月29日注册成立福耀(通辽)精铝有限责任企业,注册资本人民币1,000万元,企业持有福耀(通辽)精铝有限责任企业100%股权,该企业主要业务为生产销售精铝、汽车铝合金饰件等。   4、企业2017年对外投资事宜:   (1)成立福耀玻璃(苏州)有限企业,成立时间2017年3月23日,注册资本人民币40,000万元,该企业主要业务为汽车玻璃及其零配件生产、设计、技术研发、销售。   (2)成立福耀国际控股有限企业,成立时间2017年9月19日,注册资本人民币5,000万元,该企业主要业务为股权投资、管理、咨询服务。


三、报告期内核心竞争力分析   报告期内,企业在核心竞争力方面继续强化:   1、福耀是一家有强烈社会责任和使命感的企业,为世界汽车工业当好配角,为世界贡献一片透明、有灵魂的玻璃,赢得了全球汽车厂商、用户、供应商、投资者的信赖。品牌是福耀核心的竞争力。   2、福耀培训了一支有激情、热爱玻璃事业、团结进取的在业界有竞争力的经营、管理、技术、质量、工艺、设计、IT团队。   3、福耀规范、透明、国际化的财务体系和基于ERP的流程优化系统,为实现数字化、智能化的“工业4.0”打下坚定的基础。   4、福耀建成了较完善的产业生态,砂矿资源、优质浮法技术、工艺设备研发制造、全球布局的R&D中心和供应链网络;独特的人才培训、成才机制,共同形成系统化的产业优势“护城河”。   5、专业、专注、专心的发展战略能快速响应市场变化和为客户提供有关汽车玻璃的全解决方案(Total Solution)。


四、企业关于企业未来发展的讨论与分析   (一)行业格局和趋势   根据中国汽车工业协会统计,2018年汽车产销2,780.92万辆和2,808.06万辆,同比下降4.16%和2.76%,自1990年以来首次出现负增长。但汽车产量已由2010年的1,826.47万辆增长至2018年的2,780.92万辆,复合年增长率为5.40%,中国汽车产销已连续十年蝉联全球第一。   随着汽车在城镇家庭的逐渐普及,汽车行业已基本告别2000-2010年十年高速增长期,转而进入稳健增长时期,从短期市场走势看,考虑宏观经济增速继续回落、汽车产业转型升级尚未结束、1.6升及以下购置税优惠政策完全退出等因素,中国汽车市场不确定因素增多。   从多年来的国际汽车平均增速看,全球汽车工业年平均增速在3.5%至4.5%左右,但发展中国家的汽车工业增速高于发达国家,它们占全球汽车工业的比重在不断提升,影响在不断加大。   就汽车保有量而言,长期来看,中国汽车保有量提升空间仍然极为广阔。2017年美国每百人汽车拥有量超过80辆,日本每百人汽车拥有量约60辆,而中国每百人汽车拥有量约15辆,我国汽车普及度与发达国家相比差距仍然巨大。随着中国经济的发展,城镇化水平的提升,居民收入的增长,消费能力的提升,以及道路基础设施的改善,中国潜在汽车消费需求仍然巨大,从人均GDP和汽车保有的国际横向比较看,中国中长期汽车市场仍拥有较大的增长潜力,为汽车工业提供配套的本行业仍有较大的发展空间。   当前中国汽车市场进入需求多元、结构优化的新发展阶段,总体上汽车消费由实用型向质量化转变。新能源、智能、节能汽车推广,推动经济转型升级;随着应用技术的发展,汽车玻璃朝着“安全舒适、节能环保、造型美观、智能集成”方向发展,其附加值在不断地提升。福耀在本行业技术的领导地位,为本企业汽车玻璃销售带来结构性的机会。   因此,从中长期看,为汽车工业发展相配套的本行业还有较稳定的发展空间。   (二)企业发展战略企业发展战略:   以技术和创新的学问和人才,系统打造“福耀”可持续的竞争优势和盈利能力,成为一家让客户、股东、员工、供应商、政府、经销商、社会长期信赖的透明企业。   企业的规划为:   1)拓展“一片玻璃”的边界,加强对玻璃集成趋势的研究,为汽车厂和ARG用户提供更全面的产品解决方案和服务。   2)全球化经营,企业从组织结构、学问、投资、人才引进等转型升级,以提升为全球客户创造价值、提供服务的能力。   3)基于“四品一体”理念,以客户为导向,零缺陷为目标,建设福耀卓越质量管理体系。   4)提升组织活力,加强对标管理;弘扬持续改进学问,构建福耀精益运营系统。   5)进一步全面推广资金集约化与预算并举的管理模式,确保资本效率大化。   6)抓好品牌建设,保证质量,高品质的产品与品牌相适应,将"福耀"打造成一个代表行业典范的国际品牌;推动技术创新,不断创造价值。   7)深化信息技术应用,推动互联互通,实现信息共享和业务协同,使福耀成为“智慧企业”。   8)打造学习型组织,促进员工成长和提升幸福指数,使福耀成为一个伟大的企业。   企业的机遇:   1)伴随产品消费升级和技术进步,高附加值汽车玻璃需求提升,为福耀提供了新的发展机遇,福耀从产品经营向一体化全解决方案的品牌经营发展,企业价值不断提升。   2)企业资本结构合理、现金流充足、财务稳健、经营能力卓越,为跨越式发展奠定良好的基础。   3)企业信息化基础好,在信息化时代能更快适应外部环境变化。   4)海外布局合理,生产运营前移至国际客户,增强企业对客户的快速响应能力,为企业海外市场的发展提供更快、更有价值的服务。   5)企业全球化格局成型,可以应付国际形势变化带来的挑战。企业的挑战:   1)全球主要经济体复苏动力减弱,受需求侧结构变化的影响,汽车行业需求乏力,将给企业经营管理带来挑战。   2)中国经济正处在转型升级的关键期,经济从高速发展到高质量发展的转换期,仍有不少问题、矛盾和挑战亟待面对和解决,将给企业国内的发展带来挑战。   3)信息化时代,客户对响应速度的要求越来越高,对企业智能化水平和协同能力提升提出了更高的要求。   4)产品消费升级和技术进步对汽车玻璃提出新的要求,对汽车视窗解决方案提出新的要求。   5)企业的全球化经营发展,对企业与所在国的学问融合、法律适应、人力资源匹配等方面提出新挑战。   (三)经营计划   2019年度,国内外依然面临风险和不确定因素,汽车行业可能继续面临负增长的风险,福耀将面临更大挑战,但福耀人信心不减,由于对预期的足够认识,并在战略上提前介入,企业具备应对危机的能力。企业力争2019年度汽车玻璃产销量及其他主要经营指标保持稳定增长。   2019年企业将开展的主要工作:   1、发挥销售引领作用,提升市场敏感性,建立全方位销售管理机制,提升市场竞争力。   2、巩固原有新技术开发创新,继续推动新项目挂牌,实现价值创造,同时建立清晰的产品战略研发路线,实现产品的前瞻性,形成差异化的市场竞争力。   3、继续加强仿真技术的应用,不断完善仿真平台开发,通过数据深挖在产品设计和生产中的应用,提供更精准的设计服务和更精益的智能生产方案。   4、深化改革,从细节入手,完善各项管理,加强团队建设,简化组织流程,提高管理效率和人均效率。   5、深化信息技术应用,通过管理规范、技术支撑等手段推动互联互通,实现信息共享和业务协同,并确保信息管理战略性、整体性、规范性、协同性和安全性。   6、建立内部成长为主,外部融合为辅的人才管理体系,重塑干部领导力,建设职业化、高素质的管理干部队伍,适应福耀国际化管理的需求。   为完成2019年度的经营计划和工作目标,企业预计2019年全年的资金需求为人民币265.35亿元,其中经营性支出人民币205亿元,资本支出人民币41.54亿元,派发现金红利支出人民币18.81亿元,计划通过销售货款回笼、加快存货周转和应收款管理、结存资金的使用、向金融机构借款或发债等债务融资方式解决。2019年企业将继续加强全面预算管理,强抓货款回笼,严控汇率风险,优化资本结构,使资金管理安全、有效。   上述计划是基于现时经济形势、市场情况及企业形势而测算的经营计划,所以该经营计划不构成企业对投资者的业绩承诺或实质承诺,投资者对此应保持足够的风险意识,并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。   (四)可能面对的风险   1、经济、政治及社会状况、政府政策风险   企业的大部分资产位于中国,且60%左右的收入源自于中国的业务。因此,企业的经营业绩、财务状况及前景受到经济、政治、政策及法律变动的影响。中国经济处于转型升级阶段,企业于中国的业务也可能受到影响。为此,企业将加大技术创新,同时强化售后维修市场,巩固并确保中国市场稳健发展的同时,发挥全球化经营优势。   2、行业发展风险   全球汽车产业正转型升级,汽车行业竞争正由制造领域向服务领域延伸,汽车消费由实用型向品质化转变,智能化、网络化、数字化将成为汽车行业发展的主流;我国汽车行业的个体企业规模尚小,将不可避免出现整合;如果企业未能及时应对技术变革,未能满足客户需求,如果汽车需求出现波动,对企业产品的需求也会出现波动,可能会对企业的财务状况及经营业绩产生不利影响。为此企业将丰富产品线,优化产品结构,提升产品附加值,如包边产品、HUD抬头显示玻璃、隔音玻璃、憎水玻璃、SPD调光玻璃、镀膜玻璃、超紫外隔绝玻璃等,并为全球客户提供更全面的产品解决方案和服务。   3、市场竞争风险   随着市场竞争的加剧,可能会导致企业部分产品的售价下降或需求下跌,如果企业的竞争对手成功降低其产品成本,或推出新玻璃产品或可替代玻璃的材料,则企业的销售及利润率可能会受到不利影响。为此企业采取差异化战略,强化与客户战略协作关系,进一步满足国内外的市场需求,不断提升“福耀”品牌的价值和竞争力。   4、成本波动风险   企业汽车玻璃成本构成主要为浮法玻璃原料、PVB原料、人工、电力及制造费用,而浮法玻璃成本主要为纯碱原料、天然气燃料、人工、电力及制造费用。受国际大宗商品价格波动、天然气市场供求关系变化、纯碱行业的产能变动及玻璃和氧化铝工业景气度对纯碱需求的变动、我国天然气定价将与原油联动改革机制的启动、煤电联动定价改革机制的启动、世界各国轮番的货币量化宽松造成的通胀压力、人工成本的不断上涨等影响,因此企业存在着成本波动的风险。为此企业将:   (1)整合关键材料供应商,建立合作伙伴关系;建立健全供应商评价及激励机制,对优秀供   应商进行表彰;针对关键材料的供应商、材料导入,建立铁三角管理机制,包括采购、技术、质量等方面。   (2)加强原材料价格走势研究,适时采购;拓宽供应渠道,保证供应渠道稳定有效。   (3)提高材料利用率,提升自动化、优化人员配置、提升效率、节能降耗、严格控制过程成本,整合物流、优化包装方案、加大装车装柜运量、降低包装及物流费用,加大研发创新及成果转换应用、提升生产力,提高管理水平,产生综合效益。   (4)通过在欧美地区建厂在当地生产与销售,增强客户黏性与下单信心,并利用其部分材料及天然气、电价的优势来规避成本波动风险。   (5)提升智识生产力,在制造节能、管理节能、产品智能上着力,创造企业价值。   5、汇率波动风险   我国人民币汇率形成机制改革按照主动性、渐进性、可控性原则,实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节,有管理的浮动汇率制度。虽然国际贸易不平衡的根本原因在于各自国家的经济结构问题,但伴随世界经济的波动、部分国家的动荡、局部热点地区的紧张升级,以及各国的货币松紧举措,将会带来汇率波动。企业外销业务已占四成以上,且规模逐年增大,若汇率出现较大幅度的波动,将给企业业绩带来影响。为此,(1)集团总部财务部门将加强监控集团外币交易以及外币资产和负债的规模,并可能通过优化出口结算币种以及运用汇率金融工具等各种积极防范措施对可能出现的汇率波动进行管理;   (2)企业通过在欧美地区建厂,在地生产与销售,增强客户黏性与下单信心的同时规避汇率波动风险,将风险控制在可控范围内。   6、企业可能无法迅速应对汽车玻璃行业或企业客户行业快速的技术革新及不断提高的标准的风险   企业注重开发独有技术及新汽车玻璃产品。新产品的开发流程可能耗时较长,从而可能导致较高开支。在新产品带来收入之前,可能需投入大量资金及资源。如果竞争对手先于企业向市场推出新产品或如果市场更偏向选择其他替代性技术及产品,则企业对新产品的投资开发未必能产生足够的盈利。如果企业无法预测或及时应对技术变革或未能成功开发出符合客户需求的新产品,则企业的业务活动、业务表现及财务状况可能会受到不利影响。为保持竞争优势,企业将不断加大研发投入、提升自主创新能力,加强研发项目管理,建立市场化研发机制。并以产品中心直接对接主机厂需求,与客户建立战略合作伙伴关系。   7、网络风险及安全   随着企业智能制造能力的提升,核心的业务运营及管理过程均通过信息系统支撑与实现,如果企业的核心信息网络受到外部攻击、病毒勒索等,有可能导致重要文件损坏,制造实行等系统故障或影响生产交付等。为此,企业将在总体信息安全规划的指引下:   (1)将核心信息系统的对外访问权限供给、端口进行严格管控,对服务器、存储等资源及时更新补丁,安装硬件防火墙,防止黑客通过防护漏洞放入内部资源;   (2)定期进行攻防演练,及时发现深层次安全风险,并采取相应措施控制风险;   (3)企业多年来一直与全球顶级的网络安全服务商合作,构筑多层立体防御体系,在第一时间发现异常并智能化采取措施,确保数据安全;   (4)树立危机意识,时刻防范各种网络风险,同时加强全员网络安全意识、参与意识,规范上网行为,帮助员工掌握用网安全技能和方法,提升抵御和防范网上有害信息的能力。   8、资料诈骗及盗窃   伴随企业信息化建设工作的推进,企业的核心销售、设计、工艺及财务等数据支撑存在被盗窃,从而降低企业核心竞争力的风险。为此,企业加快推进信息安全加密和虚拟化桌面工作,一方面将企业的核心信息支撑进行安全加密,使文件或数据被拷贝出企业环境后,无法打开,从而保障信息的安全性;另一方面,加快研发、设计等核心部门的虚拟桌面建设,核心信息资产进行企业集中存储,降低个人存储、分发信息的可能性。此外,企业还采用软硬件相结合的模式,制定了防泄漏的三级安全措施,限制重要文档的下载、复制和使用。清晰划清数据、文档、技术资料、内网、外网、VPN等边界,并采取相应措施进行防护。   9、环境及社会风险   随着国家对环保治理管理的政策、规划、标准的深度和广度从细从严,企业可能有个别或单一领域的指标与国家综合制定的新政策、新标准存在差异风险。首先企业秉承“资源节约、环境友好”理念,并努力通过技术创新、工艺创新、设备创新、新材料应用和环保设施投入等,持续践行这一理念,使企业产业在材料、工艺、技术、设备、节能环保和功能化等各方面均达到国际一流水平;第二,企业设立了环境、社会及管治的管理委员会,并制定环境、社会及管治管理体系和内控手册,为实现企业的环境、社会及管治的长效可持续发展提供有力的保障;第三,不断提高全员对环境保护工作的认识,定期开展环保、节能和循环经济等方面的宣传贯彻和培训;第四,严格内部监督考核,全面落实环境保护工作的各项措施和目标。


 

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